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精密不锈钢管从生成工厂到加工车间中的运输安全问题

精密不锈钢管在运输过程中,应严格实行合同规定,并督促运输单位根据现场实际施工进度进行相应调整。在保证施工进度的前提下,督促运输单位尽可能提前完成运输工作,通过物理分析具体解决运输过程中的物理问题

 

首先,实行现场监督协调的管理模式。一方面监督检查运输精密不锈钢管的分包商的现场运输能力,以解决具体问题(如运输商提供的运输车辆不足、起重机数量不足、工作效率低、现场道路条件差、现场与施工单位缺乏协调沟通等)。另一方面,应定期召开运输分包商周例会,要求运输承包商在规定期限内报告精密不锈钢管运输的具体进度和存在的问题,并及时解决

 

其次,在具体工作过程中,大家应该掌握运输车关键节点的人员,并与他们保持联系。在某些情况下,谈论感情比谈论合同更有效。鉴于中国、俄罗斯和印度三家管道施工承包商均选择同一运输管理分包商(苏丹nefeidi企业),且部分人员已与中方合作,在苏丹三、七区管道工程精密不锈钢管运输过程中,熟悉工作流程,努力工作,中方已指定运输车安排相关人员在指定岗位工作。例如,中方曾任命mujeheid(内菲迪企业员工)负责您的信息收集和周报编制,Yousif(内菲迪企业员工)担任拉巴克中转站苏方负责人,因此双方之间没有沟通问题,减少了工作中可能出现的麻烦。同时,在工作中为他们提供必要的引导和帮助,这可以提高运输管理的效率

 

第三,敬重当地风俗习惯。如果由于海关差异影响进度,运输企业负责人应予以协调,中方人员不得站出来批评。苏丹是一个穆斯林国家。穆斯林在每年的斋月期间不能吃东西或喝水。他们只在日落后吃水,这使得斋月期间的运输效率难以保证,也难以满足运输计划的要求。通过与运输企业最高管理层协商,采取调整工作时间和增加运输人员的措施,确保精密不锈钢管的运输进度

 

第四,在完成合同运输量的基础上,根据施工进度合理调整精密不锈钢管的运输计划,最大限度地保证现场施工。精密不锈钢管的运输计划根据施工计划编制,但同时应根据施工进度及时调整精密不锈钢管的运输速度。苏丹三、七区管道工程中,中石油A1标段输送精密不锈钢管计划工期为4个月。但在实际施工过程中,中石油第二管道企业施工进度快,质量好。原有的精密不锈钢管运输远远不能满足现场施工。经与运输单位协商,新增运输车辆50辆,提前20天完成精密不锈钢管运输任务,有效保障了现场施工

 

五、,严格的运输单证管理,按照合同要求及时支付运输分包款项,是保持运输企业积极性、尽可能减少运输企业经济损失的重要手段之一。在苏丹6区运输精密不锈钢管的过程中,由于精密不锈钢管运输车操作人员的失误,导致部分精密不锈钢管运输文件损坏和丢失,运输车高层非常担忧。由于缺乏文件支撑,中方无法向运输企业支付相应的运输费,运输企业在管道工程精密不锈钢管运输后期损失了近2万英镑的运费,采取以下措施,督促运输单位尽快完成精密不锈钢管的回收工作,努力避免因道路变更引起的协调困难和工程造价增加等问题

 

首先,确定沿线剩余精密不锈钢管的具体位置,可由施工单位核实并报项目部,或由采购部安排专人与现场精密不锈钢管运输车核实

 

其次,根据核实统计,运输车应安排专人及相应设备进行回收,运至指定地点,并由专人负责与业主验收交接

 

第三,根据合同要求,在管道工程精密不锈钢管运输的海外管理过程中,合同的最终付款由运输商

 

总结,中国石油管道管理局在详细了解管道沿线社会支撑条件的基础上,敬重项目所在国的风俗习惯,对精密不锈钢管运输的各个阶段实施了有效的管理和监督,并针对分包商的运输能力和沿线的特殊情况,真正保证了海外大型管道工程的顺利进行,为管道施工企业开展海外施工管理提供了范例。


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